Проанализировать условия существования молодых специалистов отдел по делам молодежи Гомельского горисполкома решил самым простым и логичным способом. Спросить у них самих. Для этого на восьми предприятиях города среди недавних выпускников учебных заведений было проведено анкетирование, результаты которого озвучены на заседании горисполкома.
Оказалось, что степень внимания руководителей к пришедшим на работу вчерашним студентам близка к нулю. Только 19% молодых специалистов при приеме на работу удостаивались встречи с руководителем. Остальных приветствовали замы, начальники подразделений, коллеги-специалисты.
Такая ситуация возмутила председателя горисполкома Виктора Пилипца. Он вспомнил, как с ним самим при приеме на работу беседовал лично председатель райисполкома. Ведь пренебрежение такими беседами – это первая ступенька на пути к бегству молодого специалиста из организации. Не нужен руководству – нет причин, чтобы остаться.
Еще один пункт анкеты показал, что, как и прежде, с возможностью применить знания, полученные во время учебы, не все гладко. По специальности, указанной в дипломе, работают только 84% опрошенных. То есть остальные 16 фактически занимаются не своим делом.
Но, пожалуй, самый вопиющий факт – практически половина проанкетированных не получили положенные им компенсационные выплаты, так называемые «подъемные». А это уже грубое нарушение Постановления Совмина.
В общем, ситуация оставляет желать лучшего. Причины такого положения дел лежат на поверхности: имеющие в багаже знаний лишь теорию, без практического опыта работы, подчас с хромающей дисциплиной(ведь молодой организм требует тусовок в ночных клубах с вытекающими назавтра последствиями)– какому руководителю нужен такой работник?
Только будто не помнят многие руководители, что и они, и их замы, начальники отделов, председатели и генеральные директора когда-то тоже были молодыми специалистами. И кто-то когда-то их поддержал, поделился опытом и указал верный путь. И уж точно не должны люди, получившие свое первое место работы, жаловаться на мизерную зарплату(24,3%), отсутствие жилья(3,8%), плохие условия труда(1,3%), отсутствие социальных гарантий и перспектив роста(по 1,3%). Отсюда и отмеченный мэром недостаточно пополняемый резерв кадров.
Впрочем, серьезной остается еще одна причина: набор на специальности. Количество мест в учебных заведениях меняется гораздо медленнее, чем развивается общество. Избыток экономистов, юристов все также велик, хотя разговоры об этом идут уже не первый год. К тому же, в самих организациях и на предприятиях абсолютно не имеют никакого понятия о составлении перспективного плана приема на работу. Заказ на выпускников поступает недостаточный. В этом году, например, стены ГГУ им.Ф.Скорины покинули 420 человек. На всех этих выпускников пришлось только шесть контрактов, заключенных с предприятиями на основании перспективного плана.
Поддержка молодежи – конечно, дело нужное. Только добиться этого от руководителя на практике бывает чрезвычайно сложно. Чтобы посмотреть на ситуацию другими глазами, Виктор Пилипец прямо на заседании выслушал нескольких молодых специалистов. Некоторые из них, впрочем, отметили, что вполне удовлетворены ситуацией.
Однако провести мэра не удалось. За словами части из них Виктор Иванович услышал определенное лукавство: нежелание «подставлять» собственных руководителей и наживать неприятности самим себе. Видно, уж слишком хорошо и гладко подготовили девушки свое выступление.
Так что разбор полетов, то есть причин недовольств первым местом работы, мэр поручил провести тщательнее и пообещал, что рассматриваться этот вопрос будет еще не раз. Лишь бы он только не перешел в разряд «вечных».
Ольга ВАЛЬЧЕНКО
valchencko@tut.by
Фото - www.shmotkin.com
При копировании материалов ссылка на сайт обязательна.
Просмотров: 142
